Caixa imprevisível
A empresa vende, mas não enxerga com segurança as necessidades de capital de giro e os compromissos futuros.
Vagner Coelho | Fundador
Decisões financeiras com clareza, método e experiência.
CFO as a Service e Consultoria Financeira Estratégica para empresários que precisam proteger o caixa, ampliar a rentabilidade e preparar a empresa para o próximo estágio.
40+ anosem Finanças
18 anosem CFO e Diretoria
PMEs e startupsem crescimento e transformação
O desafio
Crescer sem controle pode consumir valor.
Faturamento maior não garante lucro, e lucro contábil não garante caixa. A VRC Consulting estrutura a leitura financeira que sustenta decisões melhores.
Margens sem clareza
Produtos, clientes e canais crescem sem uma visão confiável de contribuição, custos e rentabilidade.
Decisões tardias
Relatórios mostram o passado, mas não traduzem riscos, tendências e prioridades em ações executivas.
Soluções
Uma função financeira conectada à estratégia.
Atuação sob medida, da organização da rotina financeira ao apoio direto ao empresário e à liderança.
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CFO as a Service
Liderança financeira experiente sem a necessidade de manter um CFO em tempo integral.
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Planejamento e FP&A
Orçamento, projeções, cenários, indicadores e acompanhamento de desempenho.
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Rentabilidade e caixa
Margens, custos, capital de giro e geração de caixa analisados para orientar decisões.
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Reestruturação financeira
Diagnóstico, prioridades, controles e plano de recuperação para empresas em transformação.
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Modelagem e investimentos
Viabilidade, ROI, projeções e apoio à decisão para projetos e novas frentes de negócio.
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Governança e controles
Processos, responsabilidades, relatórios e disciplina gerencial para reduzir riscos.
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Capacitação de equipes
Treinamentos práticos para desenvolver as equipes de Finanças, Contabilidade e FP&A.
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Reforma Tributária 2027
Preparação financeira e operacional para os impactos da CBS, do IBS e do novo modelo tributário.
Ver entregasComo atuamos
Da leitura dos números à execução.
Um trabalho próximo à liderança, com prioridades claras, entregas objetivas e acompanhamento do resultado.
Diagnóstico
Entendimento do negócio, dos números e das decisões críticas.
Prioridades
Definição dos riscos, oportunidades e ações de maior impacto.
Implantação
Construção de rotinas, indicadores, modelos e controles.
Acompanhamento
Ritmo executivo para medir, corrigir e avançar.
Próximo passo
Onde sua empresa está deixando dinheiro e previsibilidade na mesa?
Em uma conversa inicial, avaliamos o momento da empresa, os principais desafios e o caminho mais adequado para estruturar a gestão financeira.
Agendar diagnósticoConversa inicial de alinhamento